人才理念

　　如果一家公司沒(méi)有優(yōu)秀的人才，它一定不是一家優(yōu)秀的公司；如果一家公司的員工沒(méi)有執行力，它一定是一家低效率的公司；如果一家公司的員工對自己的未來(lái)沒(méi)有清晰的發(fā)展規劃，它一定是一家缺乏戰略的公司。
　　沒(méi)有港基每一位員工個(gè)人的成長(cháng)，何來(lái)港基的飛速發(fā)展？個(gè)人成長(cháng)造就公司成長(cháng)。
　　注重個(gè)人成長(cháng)，個(gè)人成長(cháng)至高無(wú)上，這是港基成長(cháng)的前提。
　　優(yōu)秀的人才是免費的，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造了最大的財富。在一個(gè)企業(yè)里，往往20%的優(yōu)秀人才創(chuàng )造了80%的價(jià)值。我們領(lǐng)導的重要使命就是發(fā)現這20%的優(yōu)秀人才，重用他們，給他們足夠的回報，給他們更好的機會(huì )和條件。一個(gè)優(yōu)秀的人才，你給他10萬(wàn)，他可以給你創(chuàng )造100萬(wàn)；一個(gè)庸才，你給他10萬(wàn)，他可能給你帶來(lái)20萬(wàn)的損失。
　　優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的員工是昂貴的！
　　人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力?！叭瞬攀且粭l理性的河流，哪里有谷地，就會(huì )向哪里匯聚”，公司通過(guò)完善的培訓機制、優(yōu)厚的福利待遇、豐裕的工作內容、“競爭上崗優(yōu)化組合、末位淘汰”的用人制度，尊重人，理解人，力爭為優(yōu)秀的人才創(chuàng )造一個(gè)和諧的、富有激情的環(huán)境。
　　我們強調的以人為本，一方面是為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，另一方面就是為了員工的成長(cháng)。其中，員工的成長(cháng)是最根本性的。我們認為，在促進(jìn)員工成長(cháng)方面花的時(shí)間、精力和心血，所得到的回報將是最大的，甚至比買(mǎi)地、蓋房子所得的回報還要大。因為培養員工成長(cháng)，是一件事半功倍的、可持續發(fā)展的“公益工程”。所以有必要強調，公司存在的理由、原因和目的，其重要的、主體的部分，就是“為了員工的成長(cháng)”。
　　培養優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標
　　優(yōu)秀的企業(yè)以精致的產(chǎn)品作為對社會(huì )應有的貢獻，而精致的產(chǎn)品又只能由認真工作的優(yōu)秀員工才能夠生產(chǎn)出來(lái)。所以培養人才和造就優(yōu)秀的員工是企業(yè)內部運作的首要目標。
　　優(yōu)秀的員工并不能從天上掉下來(lái)，他們的成長(cháng)必須要依托良好的社會(huì )環(huán)境，良好的企業(yè)氛圍。更重要的是，在企業(yè)中工作的每一位員工都能夠清清楚楚地明白：把自己鍛煉得十分優(yōu)秀，不僅僅是對社會(huì )有益，可以使企業(yè)常盛不衰，對個(gè)人而言，也是對自己一種智力的開(kāi)發(fā)和人生的尊重，自己是最終的得益者。
　　把自己鍛煉得優(yōu)秀，在心、智這兩方面對自己進(jìn)行開(kāi)拓、學(xué)習、反省和總結是十分有效的。每個(gè)在企業(yè)工作的員工，都應該將對自己心智的端正和拓展作為永恒的工作和追求。明白這一點(diǎn)，終將受益。